顾老师大客户开发精品课程,价值万元

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顾老师大客户开发精品课程,价值万元
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顾老师大客户开发精品课程,价值万元-课库课堂

一、课程简介

顾老师大客户开发精品课程由拥有 20 多年专业买手和跨国企业高管经历的顾老师主讲,课程价值万元,聚焦外贸大客户开发实战。课程分为两部分:

  • 《买手视角 – 外贸实战提升》:从买家视角深度揭秘大客户开发全流程,涵盖供应商选择套路、选品逻辑、零售商及中间商业务模式,详解客户画像、匹配客户、市场定位等关键环节,附成功案例与逼单七步法。
  • 【会员专属福利】课前辅导精彩直播回顾:针对展会后客户跟进、国外展会准备、客户采购办对接、工厂涨价协商、客户验厂等实战场景提供指导,剖析外贸经济走向与大客户合作要点。

主讲人顾老师是国内唯一拥有大满贯买手资历的专家,曾单次成交 1500 万美元大客户,服务超 20 家欧美零售集团,经验丰富且实战性强。

二、课程亮点

  • 买手视角独特:从零售商、品牌商、进口商等买家角度解析开发逻辑,打破传统卖家思维,提供差异化策略。
  • 实战性极强:覆盖展会跟进、价格协商、客户挽回等高频场景,技巧可直接应用于业务实操,学员已有拿下 Costco 350 万美金订单等成功案例。
  • 全流程覆盖:从客户背调、画像匹配到逼单技巧、团队管理,形成大客户开发完整体系,兼顾策略与执行。
  • 专属服务支持:会员可加入专属学员群,获取顾老师一对一问题解答及电话咨询,及时解决实战难题。

三、适用人群

  • 外贸业务员:希望突破业务瓶颈,掌握大客户开发技巧、提升成交率的一线从业者。
  • 外贸企业管理者:需优化团队大客户开发流程,提升整体业务能力的负责人。
  • 跨境电商创业者:计划开拓欧美零售集团、品牌商等大客户渠道的创业者。
  • 工厂外贸部门:想与外贸公司合作拿下大客户,需了解买家需求与合作要点的从业者。

四、视频截图顾老师大客户开发精品课程,价值万元-课库课堂顾老师大客户开发精品课程,价值万元-课库课堂顾老师大客户开发精品课程,价值万元-课库课堂

 

课程目录

《大客户开发》精品课程
├1、《买手视角-外贸实战提升》之买家套路揭秘及大客户开发
1_大客户开发系列一:买家的供应商选择套路(上).mp4
2_大客户开发系列一:买家的供应商选择套路(下).mp4
3_大客户开发系列二:买家的选品套路(上).mp4
4_大客户开发系列二:买家的选品套路(下).mp4
5_大客户开发系列三:零售商的业务模式(上).mp4
6_大客户开发系列三:零售商的业务模式(下).mp4
7_大客户开发系列四:中间商的业务模式(上).mp4
8_大客户开发系列四:中间商的业务模式(下).mp4
9_大客户开发系列五:卖家怎么做客户画像.mp4
10_大客户开发系列六:怎么匹配门当户对的客户.mp4
11_大客户开发系列七:卖家怎么给产品做市场定位.mp4
12_大客户开发系列八:寻找大客户有哪些方向.mp4
13_大客户开发系列九:买家喜欢你怎样介绍公司.mp4
14_大客户开发系列十:封尘已久的客户怎么破冰.mp4
15_大客户开发系列十一:客户梳理的关键在哪里.mp4
16_大客户开发系列十二:老板如何关注大客户开发.mp4
17_大客户开发系列十三:大客户跟进的心理和技巧(上).mp4
18_大客户开发系列十三:大客户跟进的心理和技巧(下).mp4
19_大客户开发系列十四:如何提高工作质量和工作效率.mp4
20_大客户开发系列十五:外贸企业的大客户管理.mp4
21_大客户开发系列十六:买手最看重供应商什么.mp4
22_大客户开发系列十七:独家揭秘—大客户的采购计划怎样解读和实操.mp4
23_大客户开发系列十八:大客户开发的成功案例分析.mp4
24_大客户开发系列十九:外贸和工厂如何合作拿下大客户.mp4
25_大客户开发系列二十:大客户逼单七步法.mp4
├2、【会员专属福利】课前辅导精彩直播回顾
1_展会后跟进的第一步做什么?.mp4
2_展会后跟进的10大注意事项.mp4
3_对于客户在中国的采购办应如何跟进?.mp4
4_如何管理大客户业务员的工作执行情况?.mp4
5_展会结束后,该如何跟进客户,提高成交率?.mp4
6_计划参加国外展会,哪些是外贸企业需要准备的重中之重?.mp4
7_国外市场节奏很慢,对于国外客户休假的情况,外贸人在这个时段该怎样营销与开拓?.mp4
8_工厂通知要涨价,如何在损失最低的情况下跟客户协商挽回信任与订单?.mp4
9_成功联系到了美国大买家的PM,需要做哪些准备工作可以成功推荐并让对方接受我司产品?.mp4
10_关于买家选品流程中各部门参与顺序,一般的排序是怎么样的?.mp4
11_外贸人应怎样处理好客户验厂这件事?.mp4
12_与国外采购商开视频会议之前,需要做哪些准备工作?.mp4
13_小公司有没有机会做大公司生意?如何去匹配我们可以做的客户?.mp4
14_北美的大品牌商选择或增加供应商,有什么样的政策和节奏?如果跟进陷入僵局,如何打破?.mp4
15_业务团队的能力遇到瓶颈,该如何突破才能达到Buyer的期待和标准?.mp4
16_拿到大买家的年度采购计划,怎样付款才能够维护到双方的合理利益?.mp4
17_因某些原因流失的老客户,怎么把客户重新做回来?.mp4
18_外贸企业做国外零售公司的线上销售要做哪些准备?门槛是什么?.mp4
19_顾老师对当前外贸经济走向有什么见解? (2).mp4
20_品牌商给的订单数量有限,该如何拓展和维护能争取更多订单?.mp4
21_作为贸易公司,做PPT向客户介绍时应该着重强调哪几点?哪些点是大客户看中的?.mp4
22_大客户的Buyer认识,但一直攻不进,如何攻?买手选择供应商有什么标准?.mp4

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THE END
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